3月29日，快手發(fā)布2021年度業(yè)績(jī)。這是程一笑出任CEO五個(gè)月后交出的第一份成績(jī)單。

財(cái)報(bào)顯示，快手去年總營(yíng)收達(dá)人民幣811億元，同比增長(zhǎng)37.9%；第四季度營(yíng)收244億元，同比增長(zhǎng)35%。

同時(shí)，快手的盈利能力有所改善。2021年，快手凈虧損188.5億元；第四季度經(jīng)調(diào)整凈虧損35.9億元，環(huán)比收窄22.7%；經(jīng)調(diào)整凈虧損率14.6%，較第三季度改善7.9個(gè)百分點(diǎn)；全年及第四季度凈虧損額均優(yōu)于彭博一致預(yù)期。

截至2021年第四季度，快手日活躍用戶(hù)（DAU）達(dá)3.23億，同比增長(zhǎng)19.2%；月活躍用戶(hù)（MAU）5.78億，同比增長(zhǎng)21.5%；兩者的同比增幅均為全年四個(gè)季度的最高值。截至2021年底，快手應(yīng)用的互相關(guān)注用戶(hù)對(duì)數(shù)超163億對(duì)，同比增長(zhǎng)68.2%。

快手的用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)也在提升。上季度，快手每活躍用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)為118.9分鐘，同比增長(zhǎng)32.3%；快手總流量（DAU乘以使用時(shí)長(zhǎng)）同比增長(zhǎng)57.6%。

從最新財(cái)報(bào)來(lái)看，快手的體量仍然不如抖音，但差距呈現(xiàn)縮小趨勢(shì)。

36氪去年11月的一篇報(bào)道稱(chēng)，截至當(dāng)年9月，抖音DAU約為6.4億，比2020年6月的6億增長(zhǎng)4000萬(wàn)；而過(guò)去一年，快手DAU增幅約為5200萬(wàn)，略高于抖音。在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占比不斷降低的前提下，快手能夠緊緊咬住最大對(duì)手，殊為不易。

快手年報(bào)稱(chēng)，用戶(hù)及流量增長(zhǎng)的原因之一是“平臺(tái)差異化社交屬性的加強(qiáng)”。同時(shí)，緊密聯(lián)系且充滿(mǎn)活力的社區(qū)，也推動(dòng)了快手全年收入的增長(zhǎng)。

快手去年多次調(diào)整組織架構(gòu)，由更擅長(zhǎng)產(chǎn)品的程一笑取代宿華出任CEO，通過(guò)針對(duì)性的新功能、流量分發(fā)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，把社交和社區(qū)放在更突出位置。這讓快手的社區(qū)活性明顯提升，并帶來(lái)更多社會(huì)和商業(yè)價(jià)值。

與此同時(shí)，抖音也在不斷加碼社交。

抖快做社交的不同之處在于，快手上線初期就明確了社區(qū)定位，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流量普惠和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，逐步形成“老鐵”文化；而抖音以中心化的推薦算法分發(fā)起家，直到2020年后才顯著加快腳步，密集上線社交相關(guān)功能。

過(guò)去一年，抖音把更多精力和資源投入到社區(qū)上，內(nèi)測(cè)“粉絲群聊”“一起看”“同城圈子”等一批社交功能，以期構(gòu)建關(guān)系鏈，最終形成自己的社區(qū)文化。

2021年，抖快圍繞社區(qū)的爭(zhēng)奪更加激烈。1月，字節(jié)跳動(dòng)CEO張楠在一場(chǎng)行業(yè)論壇上稱(chēng)，“在抖音上社交是個(gè)自然而然發(fā)生的過(guò)程”，暗示將繼續(xù)擴(kuò)大投入；3個(gè)月后，時(shí)任快手高級(jí)副總裁的嚴(yán)強(qiáng)公開(kāi)表示，社區(qū)和社交是快手全年的三大重點(diǎn)突破方向之一。

如今，快手最新財(cái)報(bào)證明，做社區(qū)是短視頻平臺(tái)打破天花板的可行路徑。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新用戶(hù)紅利逐漸枯竭的大背景下，抖快都希望從社區(qū)找到內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，培育第二增長(zhǎng)曲線。

程一笑的第一張成績(jī)單，看上去分?jǐn)?shù)還不錯(cuò)。

A

在2021年報(bào)中，快手繼續(xù)強(qiáng)調(diào)自身的社交屬性，并稱(chēng)其為差異化優(yōu)勢(shì)。

“我們通過(guò)強(qiáng)化社交屬性，顯著增強(qiáng)了我們強(qiáng)互動(dòng)及高參與度的一站式數(shù)字社區(qū)建設(shè)，使得快手作為一個(gè)社交平臺(tái)從其他短視頻平臺(tái)中脫穎而出?！必?cái)報(bào)稱(chēng)。

以產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)社區(qū)生態(tài)，是快手過(guò)去一年變革的主線。

這首先包括組織層面的調(diào)整。2021年，快手先后4次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，9月底新設(shè)立主站產(chǎn)運(yùn)線，將產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部和用戶(hù)增長(zhǎng)部放在一起，表明管理層有意識(shí)地強(qiáng)化三大功能單元之間的關(guān)聯(lián)。

一個(gè)月后，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)產(chǎn)品的程一笑接替宿華出任CEO，更顯露出快手希望以產(chǎn)品為突破口，進(jìn)一步鞏固社區(qū)護(hù)城河。

快手很早就完成了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，比如基本的關(guān)注和私信，以及同城功能、直播連麥、推薦關(guān)注等。程一笑掌舵之后，做社區(qū)的重心不是補(bǔ)齊功能短板，而是開(kāi)辟新玩法。

最新的變動(dòng)是彈幕功能。快手直播很早就支持彈幕，近期這一功能拓展至短視頻，目前已經(jīng)有部分內(nèi)容支持。

快手也在積極推廣這一功能。字母榜（ID: wujicaijing）注意到，在快手主站精選頁(yè)和快手極速版，部分視頻頁(yè)面下方新增“發(fā)個(gè)友善的彈幕吧”，引導(dǎo)用戶(hù)參與互動(dòng)。

過(guò)去四個(gè)季度，快手的互關(guān)對(duì)數(shù)不斷增長(zhǎng)，分別是90億對(duì)、126億對(duì)、140億對(duì)和163億對(duì)，明顯高于用戶(hù)增速，反映出快手的“功能驅(qū)動(dòng)社交”打法取得成效。

另一方面，抖音兩年多前開(kāi)始發(fā)力社交，目前仍處于“打地基”階段，重點(diǎn)是為用戶(hù)社交創(chuàng)造各類(lèi)場(chǎng)景和玩法。

2019年8月，抖音內(nèi)測(cè)群聊功能，試水站內(nèi)社群；第二年，抖音又上線了“朋友”、“日?！惫δ埽徊簧偃艘暈椤耙曨l版朋友圈”。

進(jìn)入2021年，抖音圍繞社交的動(dòng)作明顯加快，先后測(cè)試“粉絲群聊”“一起看”“同城圈子”“抖一抖”等，細(xì)分用戶(hù)群體、增加社群互動(dòng)的意圖十分明顯。

不過(guò)，盡管體量更大、資金更充裕，但抖音并未在社區(qū)這一塊后來(lái)居上。除了培育社區(qū)需要較長(zhǎng)時(shí)間外，抖音缺少社交基因和類(lèi)似“老鐵”的群體身份認(rèn)同，也是重要原因之一。

抖快的社區(qū)之爭(zhēng)，除了比拼產(chǎn)品功能外，也延伸到了內(nèi)容供給上。

持續(xù)不斷地供給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是保持社區(qū)吸引力和繁榮度的關(guān)鍵。2020年至今，兩大平臺(tái)紛紛投入大量資金和資源增添內(nèi)容，尤其是微短劇和體育內(nèi)容。

例如，快手在2020年8月推出“星芒計(jì)劃”，宣稱(chēng)將投入百億流量；一年后升級(jí)為“星芒短劇”。抖音在2021年4月發(fā)布“新番計(jì)劃”，目標(biāo)是年產(chǎn)30部以上S級(jí)精品短劇。

過(guò)去一年，兩大平臺(tái)各有多部爆款短劇產(chǎn)生，如快手的《這個(gè)男主有點(diǎn)冷》《秦爺?shù)男“汀贰吨厣√鹌蕖贰堕L(zhǎng)公主在上》，抖音的《惡女的告白》《柳龍庭傳》等。此外，抖快均已開(kāi)通短劇付費(fèi)功能，以完善變現(xiàn)路徑。

此外，體育賽事版權(quán)也是抖快的爭(zhēng)奪重點(diǎn)。快手先后拿下東京奧運(yùn)會(huì)、北京冬奧會(huì)等賽事的短視頻版權(quán)及相關(guān)合作權(quán)益，抖音則簽下了美洲杯、歐洲杯等足球賽事。兩大平臺(tái)均圍繞這些賽事大做文章，包括推出各類(lèi)自制節(jié)目、舉辦用戶(hù)創(chuàng)作大賽等，以體育IP版權(quán)內(nèi)容激發(fā)社區(qū)活力。

B

抖快都在加碼社區(qū)，在產(chǎn)品和內(nèi)容維度上各有特色，但大體邏輯和玩法是相似的。兩者的主要差異，集中在流量分發(fā)方式上。

快手做社區(qū)之所以占得先機(jī)，除了入局較早、積累了大量“老鐵”外，一個(gè)關(guān)鍵原因是它的流量分發(fā)機(jī)制注重“普惠”，中腰部和長(zhǎng)尾創(chuàng)作者更容易獲得關(guān)注和發(fā)展。

在快手的流量算法中，粉絲的觀看、點(diǎn)贊、評(píng)論等互動(dòng)行為占比較高，創(chuàng)作者可以通過(guò)符合粉絲趣味的內(nèi)容產(chǎn)出和運(yùn)營(yíng)，將相契合的用戶(hù)沉淀到自己的私域中，完成從0到1的核心粉絲積累。

此外，2020年之前，快手一直堅(jiān)持雙列瀑布流的視頻展示形態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，單列模式有助于提升用戶(hù)觀看時(shí)長(zhǎng)和沉浸感；而雙列模式給了用戶(hù)更多選擇權(quán)，方便引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行關(guān)注等社交動(dòng)作，有利于培育社區(qū)。

在快手看來(lái)，基于粉絲行為的流量分發(fā)，以及APP瀑布流的雙列模式，更符合流量分發(fā)的普惠原則，讓更多創(chuàng)作者“冷啟動(dòng)”，避免內(nèi)容生態(tài)陷入馬太效應(yīng)。

相比之下，抖音采用中心化的流量分發(fā)模型，瀑布流采用單列模式。這更有助于發(fā)揮自身的算法優(yōu)勢(shì)，提高流量分配效率，產(chǎn)出更多爆款。

兩種不同的信息流形態(tài)，折射出迥異的產(chǎn)品哲學(xué)。但二者并非互相對(duì)立；抖快在發(fā)展中開(kāi)始互相學(xué)習(xí)，取人所長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

2020年9月，快手在商業(yè)化等多重壓力之下，在新版本APP中增加單列模式，但用戶(hù)仍然可以手動(dòng)切換為雙列模式。這或許表明，即使需要賺錢(qián)，快手也不希望讓流量天平徹底向頭部?jī)A斜，而是盡可能尋求均衡。

產(chǎn)品形態(tài)的變化，讓外界關(guān)于“快手抖音化”的議論沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但不到一年后，抖音反過(guò)來(lái)向快手學(xué)習(xí)了。

2021年7月，字節(jié)發(fā)布《2021抖音私域經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》。素來(lái)以公域流量著稱(chēng)的抖音，開(kāi)始鼓動(dòng)平臺(tái)商家經(jīng)營(yíng)自己的私域，顯然是重要的風(fēng)向變化。

今年2月，抖音將這股私域風(fēng)潮推向非企業(yè)創(chuàng)作者。在新版推薦算法中，抖音將此前的“賬號(hào)標(biāo)簽”升級(jí)為“粉絲成長(zhǎng)”機(jī)制，并將部分核心粉絲列為“鐵粉”。用戶(hù)發(fā)布的視頻將優(yōu)先向粉絲曝光，并根據(jù)粉絲反饋確定是否擴(kuò)大推薦范圍。

流量分發(fā)機(jī)制調(diào)整后，抖音創(chuàng)作者必須重視粉絲的獲取和運(yùn)營(yíng)了。此前，一段視頻能否成為抖音爆款，主要取決于是否抓住了平臺(tái)受眾的普遍趣味；而在新的算法下，創(chuàng)作者首先要考慮能否滿(mǎn)足粉絲口味。

通過(guò)加大粉絲行為的推薦權(quán)重，能夠推動(dòng)創(chuàng)作者制作更多內(nèi)涵和風(fēng)格迥異的視頻，避免一窩蜂式的跟風(fēng)效仿，從而讓平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)更加豐富和健康。盡管此舉可能讓不少創(chuàng)作者感到不適應(yīng)，但顯然有利于平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

這也表明，流量普惠已經(jīng)成為抖快的共識(shí)。除了通過(guò)算法進(jìn)行調(diào)控外，兩大平臺(tái)紛紛出臺(tái)扶持措施，幫助中腰部創(chuàng)作者產(chǎn)出內(nèi)容、獲得收益。

自2019年推出光合創(chuàng)作者計(jì)劃后，快手對(duì)中腰部創(chuàng)作者和主播加大了扶持力度。財(cái)報(bào)顯示，2021年三季度總vv（視頻播放數(shù)）中超50%的內(nèi)容來(lái)自中腰部創(chuàng)作者。

3月29日晚間的2021財(cái)年業(yè)績(jī)會(huì)上，程一笑再次表示：“四季度，中腰及長(zhǎng)尾創(chuàng)作者的內(nèi)容貢獻(xiàn)了平臺(tái)80%以上的vv（視頻播放）消費(fèi)，這個(gè)比例在持續(xù)提升?！脚_(tái)上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量環(huán)比持續(xù)提升。”

快手有關(guān)人士表示，2022年平臺(tái)希望為創(chuàng)作者，尤其是鄉(xiāng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)作者，創(chuàng)造更多獲得收入的可能性，并讓短視頻和直播成為助農(nóng)新抓手，幫助更多農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、電商化。

抖音則在2020年6月推出“繁星計(jì)劃”，面向10萬(wàn)~100萬(wàn)粉絲量級(jí)的達(dá)人提供商單、流量、運(yùn)營(yíng)等方面的扶持政策，幫助他們提高創(chuàng)作水平和商業(yè)變現(xiàn)能力。這些中小主播的崛起，有助于讓平臺(tái)流量分發(fā)更加均衡，進(jìn)而促進(jìn)社區(qū)生態(tài)。

C

過(guò)去一年多，快手和抖音紛紛加碼社區(qū)，增加用戶(hù)之間的信任度和互動(dòng)性。社區(qū)的發(fā)展也有助于短視頻平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)展場(chǎng)景，承載和滿(mǎn)足各行各業(yè)的潛在需求。

以直播生態(tài)為例，去年第四季度，快手開(kāi)啟藍(lán)領(lǐng)招聘業(yè)務(wù)，探索通過(guò)“直播帶崗”解決企業(yè)招工難、藍(lán)領(lǐng)就業(yè)難的問(wèn)題?？焓稚嫌幸?guī)模龐大的藍(lán)領(lǐng)用戶(hù)，用戶(hù)彼此之間、用戶(hù)與平臺(tái)之間的信任關(guān)系和高頻的真實(shí)互動(dòng)，大大降低了信息不對(duì)稱(chēng)，提升了求職體驗(yàn)和招聘效率。

劉超是一名快手主播，主要以直播形式幫助各地工廠招聘工人，已經(jīng)幫助四五千農(nóng)民工找到工作。去年底，他與寧德時(shí)代合作舉行線上招聘會(huì)，觀看人數(shù)達(dá)25萬(wàn)人次，超1000人留下聯(lián)系方式。

劉超向字母榜表示，要想說(shuō)服別人投簡(jiǎn)歷，信任感至關(guān)重要。除了主播自身的專(zhuān)業(yè)度、能否真正解決工人的問(wèn)題外，也需要平臺(tái)、企業(yè)和政府部門(mén)的背書(shū)。

目前，快手正在加速直播生態(tài)的產(chǎn)業(yè)化探索，包括直播+藍(lán)領(lǐng)、直播+電商、直播+體育等，讓直播作為底層生態(tài)和基礎(chǔ)設(shè)施有了更多可能性。

除了藍(lán)領(lǐng)招工外，抖快做社區(qū)還有助于建立跨地域的信任關(guān)系，拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行。

快手在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上披露，截至2021年底，快手電商的農(nóng)產(chǎn)品訂單接近5.6億個(gè)；超2000萬(wàn)用戶(hù)從快手平臺(tái)獲得收入，其中60%來(lái)自中低線城市。

抖音電商則推出了“山貨上頭條”助農(nóng)項(xiàng)目，幫助農(nóng)特產(chǎn)地區(qū)與潛在消費(fèi)群體連接，并培訓(xùn)新農(nóng)人。2021年，近180萬(wàn)款地方農(nóng)特產(chǎn)借助抖音電商賣(mài)向全國(guó)。

中國(guó)人民大學(xué)此前發(fā)布的報(bào)告顯示，短視頻平臺(tái)提供了大量新工作機(jī)會(huì)。其中，快手帶動(dòng)就業(yè)近3500萬(wàn)個(gè)，包括直接帶動(dòng)的就業(yè)機(jī)會(huì)2000萬(wàn)個(gè)；抖音帶動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)逾3600萬(wàn)個(gè)。

另一方面，社區(qū)的發(fā)展也有助于短視頻平臺(tái)的商業(yè)變現(xiàn)。

快手財(cái)報(bào)稱(chēng)，豐富的內(nèi)容供給和特色的社交信任模式，推動(dòng)社區(qū)生態(tài)活躍度和用戶(hù)黏性持續(xù)增加。而以信任為基礎(chǔ)的電商模式，讓上季度電商業(yè)務(wù)的復(fù)購(gòu)率同比增長(zhǎng)逾5個(gè)百分點(diǎn)。

在短視頻行業(yè)發(fā)展放緩的大背景下，抖快紛紛加碼社交和社區(qū)，有機(jī)會(huì)找到新的增長(zhǎng)曲線。

市場(chǎng)研究公司QuestMobile的《2021中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度大報(bào)告》顯示，2018~2021年，國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)MAU年增速?gòu)?0.8%跌至5.5%。另有公開(kāi)數(shù)據(jù)稱(chēng)，國(guó)內(nèi)短視頻市場(chǎng)的滲透率接近90%，抖快的用戶(hù)重合度已升至60%。

可以預(yù)見(jiàn)，短視頻的自然增長(zhǎng)用戶(hù)紅利將繼續(xù)萎縮；而抖快的不同調(diào)性和護(hù)城河，也讓侵蝕對(duì)方領(lǐng)地的難度很大，兩大平臺(tái)已經(jīng)步入相持階段。

新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)到來(lái)。一個(gè)能夠同時(shí)惠及頭部、中腰部和長(zhǎng)尾用戶(hù)的繁榮社區(qū)，能夠放大存量用戶(hù)的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值，有助于提高平臺(tái)收入，并塑造可持續(xù)、良性發(fā)展的公眾形象。

目前，抖快兩大平臺(tái)的頭部創(chuàng)作者群體漸趨穩(wěn)定。如何通過(guò)產(chǎn)品、流量和運(yùn)營(yíng)手段，提升中腰部和長(zhǎng)尾用戶(hù)群體的創(chuàng)作力和參與度，是未來(lái)的發(fā)力重點(diǎn)。

在電話會(huì)議上，程一笑在談及內(nèi)容社區(qū)的發(fā)展思路時(shí)表示，內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)的活躍至關(guān)重要，平臺(tái)始終堅(jiān)持普惠原則，從流量等多方面給予創(chuàng)作者更多扶持。

另一方面，抖音也在通過(guò)加強(qiáng)粉絲行為在流量分發(fā)中的權(quán)重，將更多流量分配給中腰部創(chuàng)作者。抖音長(zhǎng)期堅(jiān)持的中心化流量分發(fā)邏輯，正朝著有利于社區(qū)建設(shè)的方向做出改變。

在互相爭(zhēng)斗多年后，抖快不約而同把社區(qū)作為下一階段的重要突破口。兩者殊途同歸，雖然略顯意外，卻也反映出整個(gè)短視頻行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。

參考資料：

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，《抖音社交之路：為什么做社交》

互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事，《抖音快手，攻守互換》

三易生活，《抖音內(nèi)測(cè)粉絲推薦，鐵粉或成達(dá)人起飛助推器》

揚(yáng)子晚報(bào)，《快手一站式開(kāi)放平臺(tái)發(fā)布，構(gòu)建開(kāi)放共生的“數(shù)字市井生態(tài)”》

QuestMobile，《2021中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度大報(bào)告》

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“字母榜”（ID：wujicaijing），作者：彥飛，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。