今年的微信公開課上，視頻號站到了C位。

這并不是騰訊第一次重金押注短視頻。4年前，短視頻熱潮席卷互聯(lián)網(wǎng)，抖音、快手各自占山為王，騰訊重啟了微視并改裝上線，并一口氣推出了10幾個短視頻業(yè)務(wù)，包括速看視頻、MOKA魔咔、閃咖、MO聲、下飯視頻、貓餅、yoo視頻等，但后者個個像扶不起的阿斗，不久就在江湖上銷聲匿跡，至于活躍在一線娛綜的微視，也不溫不火。

類似“騰訊做不好短視頻”聲音此起彼伏，當(dāng)時騰訊的短視頻產(chǎn)品并沒有獲得大眾親睞。就在這個背景下，扎根微信的12億用戶，視頻號采取了冷啟動的方式，進行悄悄內(nèi)測。

和大眾認(rèn)知有所偏離的是，微信推出視頻號的初衷，意在通過一個新的短內(nèi)容媒體功能，補全微信生態(tài)中的短板。背靠微信本身的能量場，僅上線半年后，視頻號便有了突破，張小龍本人也在朋友圈Mark了一下。

到了今年，視頻號的動作更加密集，陸續(xù)直播了西城男孩和五月天的演唱會，緊接著又上線首個付費觀看NBA的直播間，幾次在微信中刷屏。這讓在短視頻落跑多年的騰訊，隱約找到了解法。

01先發(fā)，受制于人

短視頻市場初露風(fēng)口，要追溯到2013年。

心理學(xué)研究研究證明，“生動性偏見”會讓人對有視覺顯著性特征的信息，更加敏感。短視頻行業(yè)的陡然爆火，不外乎三個原因：生活節(jié)奏加快，孵化出碎片化時間的快餐效應(yīng)；自媒體繁榮加劇了傳受雙方的互動需求；傳統(tǒng)圖文無法滿足移動互聯(lián)快速更迭的眼球經(jīng)濟。

4G的到來，智能手機得到普及，移動互聯(lián)網(wǎng)裹挾著流量紅利，催生出最早一批的短視頻APP。2013年1月，小影上線，提供濾鏡、BGM、海報等多種視頻剪輯素材；8月，新浪微博內(nèi)置秒拍應(yīng)用；剛轉(zhuǎn)型短視頻的快手也在夏天迎來了宿華；除此之外，微拍、微錄客、美拍等短視頻應(yīng)用也開始了拉力角逐。

在這個背景下，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式被顛覆，人們的觸媒習(xí)慣改變，自帶“短、平、快”特征的短視頻，逐漸成了多數(shù)玩家的香餑餑。

這個機會，騰訊自然不會遲到。

當(dāng)年9月，騰訊發(fā)布了微視，考慮成本因素和標(biāo)準(zhǔn)化，微視主打8秒視頻，用戶可以用微信、QQ和QQ郵箱賬號登陸，同時支持分享短視頻到微信聊天和朋友圈等騰訊系社交平臺。

在騰訊內(nèi)部，微視很受偏愛，馬化騰曾以“Pony”的用戶名開號，先后上傳了4條短視頻，截至當(dāng)年12月，就積累了12萬粉絲。背靠QQ、微信當(dāng)時共近12億MAU的導(dǎo)流、邀請大批中外明星和KOL站臺，加上2014年春節(jié)期間的拜年視頻億次收看，微視一時風(fēng)光無限。

但是，成也流量，敗也流量。

追溯微視的出身，由前騰訊微博CPO高自光立項，但后者離職后，微視就由騰訊微博團隊接手負(fù)責(zé)。彼時的騰訊微博已被戰(zhàn)略放棄，團隊內(nèi)部正軍心渙散。在當(dāng)時，“流量競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)容競爭”的說法成了業(yè)界共識，馬化騰在接受采訪時，也承認(rèn)了把內(nèi)容作為制高點的重要性。

在這種情況下，微視被匆忙擺到了戰(zhàn)略高地，團隊沿用了過去的騰訊微博打法，邀請大V明星們站臺、狂砸硬廣和PGC戰(zhàn)略，但流量帶來的高光時刻也暗埋危機：一旦流量紅利消退，沒有過硬的內(nèi)容支撐和規(guī)模的粘性用戶，即便再多的投入，也相當(dāng)于飲鴆止渴。

2014年春節(jié)期間，微視熱度達(dá)到頂峰后，明星大V們更新頻次開始下跌，緊接著，新視頻和用戶的活躍程度隨之下滑，到了下半年，騰訊決定停止對微視的投入，負(fù)責(zé)人邢宏宇也選擇離開，微視無奈延續(xù)了騰訊微博的命運。

耐人尋味的是，兩年后，短視頻市場卻迎來一波高峰，活躍用戶達(dá)到5000萬人。那一年，快手的鐵子已經(jīng)遍布東北，技術(shù)流在抖音開始萌芽，火山、西瓜、梨視頻等也相繼上線，等到2018年騰訊回過頭來重啟微視4.0時，卻已是“起了個大早，趕了個晚集”。

02意外之喜

在外界看來，視頻號更像是騰訊爭奪短視頻市場重要的一步棋。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成一種共識：一個產(chǎn)品的用戶越多，停留時間越長，商業(yè)空間也就越大。字節(jié)、騰訊、阿里、百度之間的紛爭，本質(zhì)上是注意力之爭，對于用戶時間的攫取。

抖、快的爆火，間接動搖了微信長期占據(jù)用戶最長時間的地位。根據(jù)QuestMobile調(diào)研數(shù)據(jù)，2017上半年，騰訊系A(chǔ)PP時長總占比為54.3%，之后三年連續(xù)下滑，反觀字節(jié)，從2017-2019年的時長占比增長率超過220%，與此同時，以抖、快為首的頭部平臺基本完成了流量積累，正加速商業(yè)化進程。

此消彼長間，騰訊錯過了黃金三年。雖然重啟了微視，但日前各大應(yīng)用商店略顯尷尬的下載量，已經(jīng)被抖、快遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，之后朋友圈上線的視頻動態(tài)，也沒能翻起大的浪花。

2019年“微信之夜”上，張小龍也多次提及短視頻，“當(dāng)朋友圈的半小時刷完之后，用戶就會去找別的地方消遣，短視頻是其中最多的選擇?！比ツ甑墓_課上，他認(rèn)為從消費和個人表達(dá)角度，下一個十年內(nèi)容領(lǐng)域的主題是視頻化表達(dá)。

視頻號的誕生，仿佛變成了一道必答題，社交與短視頻融合交互，以此彌補了微信生態(tài)里的另一個空缺。

根據(jù)某第三方視頻號一周年熱門榜單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，排名前50的賬號中情感類占36%，音樂類、生活類、教育類和搞笑類各占10%左右，美食類和旅游攝影類占比較少。媒體資訊內(nèi)容與娛樂生活民生等板塊共舉，可以看出，視頻號并不是一個受眾局限、針對特定群體和調(diào)性的短視頻平臺，而更傾向于一個普適性的內(nèi)容廣場。

接著回歸到視頻號的功能面來看。

第一個版本的視頻號功能比較單一，僅搭建了一個類似公眾號的ID體系，內(nèi)容表現(xiàn)也只是一個簡單的信息流，混合了關(guān)注、朋友匿名點贊，和系統(tǒng)推薦的內(nèi)容，可以承載視頻內(nèi)容、直播以及小程序等，推薦內(nèi)容的質(zhì)量也欠佳。

所以，自2020年視頻號上線以來，視頻號就一直處于不斷迭新的狀態(tài)。

相較于微信生態(tài)里的其它產(chǎn)品，視頻號覆蓋了微信生態(tài)眾多流量入口，如搜一搜、看一看、話題標(biāo)簽、推薦等公域入口；朋友圈、個人名片頁、私聊群聊、微信狀態(tài)等私域入口。2021年，視頻號與公眾號主頁完成打通，視頻號PC端上線，也豐富了企業(yè)微信、微信紅包等展示場景。

巧合的是，那一年正值直播帶貨元年，也是電商領(lǐng)域爭奪的風(fēng)口。視頻號與有粉絲與流量基礎(chǔ)的公眾號進行互相引流，加上微信支付的便捷，微信利用自己的完整生態(tài)形成了商業(yè)閉環(huán)。在理想狀況下，微信中原有的私域流量KOC如微商群體等，可以把視頻號與朋友圈結(jié)合起來，把私域流量轉(zhuǎn)化為公域流量，基于視頻號的社交推薦算法，進行用戶的私域裂變。

在這個邏輯下，視頻號內(nèi)也涌入了大量創(chuàng)作者。

03后來者，能否居上？

去年微信公開課上，“視頻”出現(xiàn)了143次，“視頻號“58次，“直播”40次，視頻號在微信的地位也越來越重。

如果我們把視頻號看成是短視頻產(chǎn)品，就不可避免地要把它與抖、快對比。

根據(jù)《視燈視頻號榜單》系列顯示，時事新聞、軍事類、育兒類、烹飪類視頻占據(jù)榜單前列大部分。這與微信原生用戶更為廣泛有較大關(guān)系。

從“抖音，記錄美好生活”到“在快手，擁抱每一種生活”，視頻號一開始的slogan是“人人皆可創(chuàng)作的平臺”，當(dāng)然，這并不是說視頻號沒有定位。如果說抖音是年輕人富有娛樂調(diào)性的歡樂場，快手偏向記錄低線城市的真實生活，那么視頻號的理想狀態(tài)，應(yīng)該是“國民化創(chuàng)作平臺”。

基于本身生態(tài)社交推薦機制的視頻號，對視頻內(nèi)容的豐富度要求會更高，也正如張小龍所言，“再小的個體，也有自己的品牌”。

但通過田野調(diào)查多名短視頻年輕用戶發(fā)現(xiàn)，“視頻號上好多視頻我都在抖音刷過了”、“沒有新意”等反饋，反映了視頻號缺少“原生大V”，內(nèi)容重復(fù)度高、高齡化的窘境，加上缺乏平臺流量支持，“工具化”的定義局限，草根視頻難以出圈。

所以，無論從視頻號的主要用戶，還是之后的西域男孩、五月天、NBA等“回憶殺”操作來看，視頻號似乎已經(jīng)意識到自己更受中老年歡迎，冥冥之中將主要陣地偏向了中年及以上層面。正如前言，它最初是被作為普適工具，而現(xiàn)在，與它的調(diào)性越走越遠(yuǎn)。

真正在視頻號受益的，反倒是那些利用公眾號、小程序等工具，或者在其它平臺已經(jīng)積累一定粉絲量的博主們。因為視頻號直播有預(yù)約功能，正在進行的直播出現(xiàn)在關(guān)注欄，直播鏈接能夠轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈和微信群，視頻內(nèi)容既呈現(xiàn)在“訂閱號”，也獨占“看一看”的一個完整版面。相比之前用第三方軟件進行直播需要提前多天宣傳，視頻號的觸達(dá)率更高。

不同于抖音沒有粉絲也能通過購買機制，擴大曝光，視頻號的最大特點是“私域+公域“，這對于普通博主來說，依然是個痛點。一方面，這意味著視頻號能做到更加垂直地觸達(dá)，最終可能走向小眾的“圈層文化“；另一方面，在轉(zhuǎn)化形式上，視頻號直播中除了購買商品，也有可打賞主播的微信豆等常規(guī)策略，另外添加的公眾號鏈接也能作為知識付費的引流板塊。

如何借助微信這艘巨輪，建立更具國民性的短內(nèi)容平臺，成了視頻號被賦予的期望，未來視頻號會成為平臺還是工具，依然值得打上一個問號。

本文來自微信公眾號 “新眸”（ID：xinmouls），作者：葉靜，編輯：桑明強，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。