2022年，娛樂直播還有機會嗎?

這是有著悠久歷史的賽道，從2005年實時社交視頻平臺問世開始，至今已經(jīng)發(fā)展17年。用戶在平臺上觀看主播才藝展示，分享日常生活，就能帶來營收。2016年資本集中涌入，直播移動端APP興起，“千播大戰(zhàn)”拉開序幕，市場迅速飽和，經(jīng)歷過一番洗牌，陌陌、映客、花椒、YY等，從中脫穎而出。

然而，直播平臺的競爭還沒有到終點。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，短視頻深度影響用戶娛樂消費習慣，現(xiàn)在，娛樂直播已經(jīng)進入“存量競爭”狀態(tài)。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國在線直播用戶規(guī)模達到6.35億人，相比2020年的5.87億人同比增長8.2%，預計2022年將達到6.60億人，同比增長3.9%。用戶基數(shù)龐大，但增速已有所下滑。而根據(jù)財報，直播社交頭部平臺陌陌、天鴿互動利潤已有下滑趨勢。

存量市場競爭激烈，新興平臺受到關(guān)注。

成立9年的娛加娛樂，是在直播賽道上跑了多年的老牌公會，近兩年把重心放在了快手上。其高級總監(jiān)小法對深燃介紹，在快手上，他們旗下穩(wěn)定開播的主播有四五百個，最近加入快手“公會聯(lián)運計劃”，又引入了部分和平臺聯(lián)運的主播，穩(wěn)定開播的人數(shù)達六七百人，有“持續(xù)加倉”的意味。

和大眾印象中快手主播“散養(yǎng)”不同，公會已經(jīng)成為快手直播生態(tài)里重要的力量。在其近期發(fā)布的最新一季度財報中，就特地提到，通過進一步擴大與公會的合作，快手吸引了更多有創(chuàng)作能力的人才。截至2021年12月31日，快手上與公會簽約的專業(yè)主播數(shù)量，同比翻倍增長?？焓种辈4平均月付費用戶，已達4850萬人。

事實上，快手直播引入公會的時機并不早。2016年12月，快手直播業(yè)務開啟以來，就被稱為現(xiàn)金牛業(yè)務，但在2019年12月，快手才嘗試推出直播公會體系，當時直播市場上各大平臺公會格局已經(jīng)穩(wěn)定。

在競爭激烈的娛樂直播賽道，正式引入公會兩年多，快手直播發(fā)生了哪些變化?公會在這里賺到錢了嗎?快手直播未來的競爭力在哪里?

公會為什么盯上快手?

對于公會與主播來說，跨平臺或是多平臺發(fā)展，面臨不小的成本挑戰(zhàn)。此前就有行業(yè)人士提到，主播生命周期短，換平臺過程繁瑣，很多人不敢嘗試新環(huán)境。

不過，小法想得很清楚，“如果要在傳統(tǒng)直播平臺和快手之間二選一的話，我們會選快手”。

在直播行業(yè)，流量就是競爭力，這里首先是巨大的流量池。

《2019快手直播生態(tài)報告》顯示，2019年快手直播日活用戶數(shù)突破1億，相比其他月活還只在千萬級的傳統(tǒng)直播平臺，這里是國內(nèi)最大的直播平臺之一。此前，快手一直將重心放在UGC直播內(nèi)容上，公會想要入駐都難有機會。

到了2019年底，快手開放公會入駐后，不少公會蠢蠢欲動。當時，直播行業(yè)頭部平臺生態(tài)格局已經(jīng)固化，中小公會想分一杯羹，難度更大。“快手這類短視頻平臺，有流量優(yōu)勢，公會化程度不高，對我們來說，是一個好機會”，小法表示。

其次，相比于純直播社交平臺，快手上的變現(xiàn)方式更多。

小法表示，在傳統(tǒng)直播平臺上，主播只依靠打賞變現(xiàn)，“這從它們的財報數(shù)據(jù)就能看出來，打賞收入營收占比達到百分之八九十，甚至更高”。但在快手，主播發(fā)展成熟后，還有機會有廣告、電商等方面的收益，想象空間更大。

當然，他們對于入駐也曾有一些顧慮。

快手直播公會運營中心總監(jiān)顧北對深燃提到，快手直播UGC生態(tài)沉淀久，當時很多人對快手是否全面擁抱公會有疑問，“擔心在這里投入之后，沒有確定性收益”。

而且，快手和傳統(tǒng)直播社交平臺的運營思路完全不同。小法介紹，傳統(tǒng)直播社交平臺以運營為主導，“運營發(fā)現(xiàn)了一個不錯的主播，給一個推薦位，很快就能成長起來”，而快手講究私域流量，依托算法推薦，主播冷啟動相對更難。

但最終，娛加還是決定一試，在快手開放公會體系后，成為入駐的第一批公會之一。小法的邏輯很簡單，這里流量基數(shù)大，“公會是平臺運營主播的紐帶，平臺沒有辦法對接到所有主播，一定需要公會幫助他們放大生態(tài)”。

從結(jié)果來看，公會的確受到了平臺重視。2020年到現(xiàn)在，快手推出了藍海計劃、公會聯(lián)運計劃、快星計劃、鉆石主播扶持計劃等，通過持續(xù)的創(chuàng)新政策對公會和主播進行扶持。

同時，快手直播公會背后團隊也經(jīng)歷了進化，在架構(gòu)、分工上進行完善。

顧北介紹，目前快手直播公會團隊分為前臺和中臺兩個職能方向。前端主要是內(nèi)容生產(chǎn)者的管理，包括公會的管理，以及公會主播的招募和培養(yǎng)等;而后端偏運營策略，包括產(chǎn)品體系的搭建等，更側(cè)重長線策略的規(guī)劃和發(fā)展。在2021年上半年之前，他們業(yè)務重心在前端，后來加大了對后端的關(guān)注，因為這能更好的促進平臺與公會的可持續(xù)發(fā)展。

兩年多以來，根據(jù)財報，快手直播的平均日活躍用戶滲透率，由2021年第一季度的66%，提升至2021年第三季度的78%。截至2021年12月31日，直播觀看用戶的滲透率，和直播付費用戶的滲透率環(huán)比增長，快手平臺上與公會簽約的主播數(shù)量，同比翻倍增長。直播的平均月付費用戶環(huán)比增長5.2%，達到4850萬人。

財報還提到，公會為平臺帶來了其他增益，包括更高效的直播運營效率和更高的變現(xiàn)效率。2021年第四季度，每月直播付費用戶平均收入增長至60.7元，環(huán)比增長8.6%，同比增長17.2%。

一波三折，快手直播怎樣進化

現(xiàn)在，公會和快手之間已經(jīng)探索出一套高效的合作方式，但復盤起來，雙方經(jīng)歷了一個不斷磨合的過程，在初期也走過一些彎路。

快手直播公會在行業(yè)中起步晚，2019年年底剛放開公會入駐時，很多政策在摸索之中。

小法回憶，有段時間，公會只要將主播引入平臺后就能夠獲得收益，但不知道下一步該指導主播做什么。“當時，很多公會沖著平臺的扶持政策進來搶地盤，水平參差不齊”。后來平臺調(diào)整了扶持政策，又變得略為保守，“能給到公會的資源有限、收益有限，公會想要放大規(guī)模非常困難，即便放大規(guī)模之后，也很難有更多回報。”

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2021年3月。

顧北告訴深燃，這是重點發(fā)力做公會的起點。當時，快手宣布即將啟動“藍海計劃”，這被外界視為快手直播面向娛樂公會，發(fā)起的規(guī)模最大的公會扶持活動。

在藍海計劃里，公會完成流水數(shù)、開播主播數(shù)、潛力主播數(shù)等增長任務，即有機會獲得所在城市的合伙公會資格，享受平臺流量扶持、額外分成激勵、官方授權(quán)書、同城專屬流量位等特權(quán)。也就是說，平臺將流量下發(fā)給公會，讓公會給主播分配流量，更方便地管理、扶持主播。

當時就有行業(yè)人士提到，“當選的城市合伙公會在完成當月任務后，可以獲得每月相當可觀的流量曝光。”

這帶來的效果明顯。同年5月，藍海計劃啟動報名?？焓止俜綌?shù)據(jù)顯示，截止到2021年6月30日，快手合作的公會數(shù)量同比增長近400%，每月直播付費用戶平均收入同比增長18.2%，公會個均收入增幅達10%。藍海計劃帶動平均開播漲幅達到120%，平均流水漲幅83%，平均曝光漲幅達330%。

在藍海計劃取得階段性成功后，2021年9月，快手推出公會聯(lián)運計劃，即希望公會既從站外引入優(yōu)質(zhì)主播，也能進一步幫助平臺中小主播成長。

和藍海計劃不同，這涉及平臺、公會兩者間的利益分配，顧北表示，這很考驗策略，需要平衡公會與平臺的收益，平臺邊際ROI>1的同時，還要對公會有足夠吸引力。

這一系列扶持政策背后，是快手策略上的迭代調(diào)整。

顧北表示，“在我們的概念里，用戶不止是C端的用戶，也包括B端生產(chǎn)者。所以我們會在不同階段、從經(jīng)營者視角出發(fā)，來制定相關(guān)的計劃和政策。”

快手直播公會運營中心副總監(jiān)單云鵬提到，平臺的政策不是固定不變的，而是根據(jù)直播行業(yè)的特性及時調(diào)整，“比如我們希望公會可以逐月增長，但其實這很難，因為直播行業(yè)本身就有季節(jié)性變化的特征”。2021年7月，快手取消了原本的連月遞增任務，“把直播行業(yè)一年中有高有低的節(jié)點都考慮進來，將考核和行業(yè)周期結(jié)合”，單云鵬表示。

同時，由于平臺上新公會、成長期的公會、穩(wěn)定期的公會并存，它們的發(fā)展階段和訴求不同，平臺不能套用同一套任務政策體系，于是在去年發(fā)力之際，他們重新設計了體系，將公會分為小型公會、中型公會、大型公會三個階段，根據(jù)公會等級，下發(fā)差異化任務。

顧北還提到，他們?yōu)楣珪瞥隽艘幌盗蓄I(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品功能及服務，幫助公會優(yōu)化主播、任務管理，縮短財務流程，同時提高流量投放效果。

從粗放的統(tǒng)一管理，到分大、中、小梯隊精細化運營，啟動藍海計劃、公會聯(lián)運計劃，快手對公會的運營一步步進化，也吸引著越來越多公會入駐。

快手公會，當打之年

直播賽道競爭激烈，存量市場，快手直播的機會在哪里?

傳統(tǒng)直播平臺面臨增長壓力，短視頻平臺還在加速市場份額滲透，“快手直播整體依然保持增長”，顧北介紹。在她看來，用更高的分成吸引公會，并非健康的方式，快手直播的特點在于，是在用創(chuàng)新策略與功能吸引公會。

例如，探索產(chǎn)業(yè)園模式。藍海計劃圍繞地域展開，就是快手直播開啟區(qū)域化直播的第一步，意圖搭建線下的娛樂直播產(chǎn)業(yè)基地，為公會帶來近距離的平臺指導與資源扶持，搭建更長遠的運營體系。

相比于傳統(tǒng)直播平臺里的秀場直播，快手還在拓寬娛樂直播概念。

顧北提到，他們更主張公會做草根主播和生活化的內(nèi)容，“找到快手差異化內(nèi)容優(yōu)勢，從內(nèi)容上建立壁壘”。小法也表示，“很多直播平臺的主播，形象都特別標志，但快手上不是，它反而需要你更接地氣，和用戶做朋友。”

更重要的是，快手的社區(qū)文化，讓直播打賞的形態(tài)也與其他平臺明顯不同。顧北介紹，平臺呈離散化打賞形態(tài)，即有頭部消費者，但不只集中在頭部消費者，用戶和主播間能建立更緊密的類似于朋友間的關(guān)系。

這一點小法感觸頗深，來到快手他發(fā)現(xiàn)，對于很多用戶來說，快手已經(jīng)成為了用戶的一種社交工具，類似微信一樣。用戶對主播產(chǎn)生信任后，看到主播的直播，就像看到朋友唱歌、表演才藝，會愿意來捧場，“打賞五塊、十塊，對他們的生活來說也無傷大雅”。

這是一種更健康的打賞模式。小法表示，“一些頭部消費者，在當時主播叫了一聲‘大哥’，其他用戶覺得他很有錢的情形下，容易沖動打賞，可能過了十分鐘、半小時，就后悔了，會反思為什么要刷這么多錢。”

這類不理性的消費，會隨著用戶恢復理性后而終止，背后也更容易帶來糾紛。小法介紹，根據(jù)他的經(jīng)驗，在傳統(tǒng)平臺，主播80%的收益來自于大客戶，甚至更高，而在快手，這個比例相對健康很多，“快手對于一般用戶的開發(fā)，比其他平臺更好，這種方式可以走得更長遠”。

2022年，快手直播的公會運營在對公會加強內(nèi)容及合規(guī)管理的同時，也將重點放在主播的留存與內(nèi)容精細化上，制定更明確的激勵政策。

“2021年主做規(guī)模，兼顧營收效率，今年會提高效率的優(yōu)先級，尤其是長線LTV(生命周期總價值)的增長效率”，顧北表示，LTV的增長效率，對平臺來說，才更長線、更可持續(xù)。

這直接影響著公會的策略。小法介紹，公司給運營設定了留存的指標，讓他們更多關(guān)注新主播，盡管沒有辦法幫所有新主播拍視頻、拍段子，但他們會告訴新主播，應該拍什么、怎么拍，怎么通過手上的流量獎勵，讓直播間更熱鬧一些，做到這幾步，他有信心讓主播的留存率提高。

相比于拉新，留存的難度顯然更大，但他們都樂于嘗試。這樣的生態(tài)，有利于行業(yè)的良性發(fā)展，未來還有機會吸引更多公會加入。

快手直播在2022年，還需要再翻一座高山。